Tokrat odpiramo novo poglavje o vodenju. Že prejšnji teden smo delili nekaj teoretičnih in praktičnih napotkov o postherojskem vodenju, ki smo jih zbrali na predstavitvi knjige o tej tematiki. Postherojsko vodenje je osredotočeno na kolektivne dosežke, timsko delo in skupno odgovornost, izpostavlja avtor knjige prof. Miha Škerlavaj s Ekonomske fakultete v Ljubljani. V negotovih časih se je postherojsko vodenje izkazalo za zelo pomembno, bistveno pa lahko pripomore tudi k inovativnosti v organizacijah. O tem tudi Maja Mikek iz Celtre in Jernej Česen iz podjetja Outfit7.

Predstavitev knjige o postherojskem vodenju

Tokrat odpiramo novo poglavje o vodenju. Že prejšnji teden smo delili nekaj teoretičnih in praktičnih napotkov o postherojskem vodenju, ki smo jih zbrali na predstavitvi knjige o tej tematiki. Postherojsko vodenje je osredotočeno na kolektivne dosežke, timsko delo in skupno odgovornost, poudarja avtor knjige prof. Miha Škerlavaj z Ekonomske fakultete v Ljubljani. V negotovih časih se je postherojsko vodenje izkazalo za zelo pomembno, bistveno pa lahko pripomore tudi k inovativnosti v organizacijah. O tem tudi Maja Mikek iz Celtre in Jernej Česen iz podjetja Outfit7.

"Omejitve, ki si jih postaviš, te omejujejo, ker ciljaš samo nanje. Na primer naš cilj je - dajmo narediti to, da bodo družine uživale. To je neoprijemljiv cilj, ampak vsi vemo, kako bomo prišli do tja. Ne delati kompromisov, daj najboljše od sebe in stvari bodo rasle." – Jernej Česen

"Nobenega ne sme biti sram ali mu biti težko, da si vzame čas zase. Sodelavci morajo to videti od vodstva, ker potem to veliko lažje prakticirajo." – Maja Mikek