Predlogi
Ni najdenih zadetkov.
Rezultati iskanja
Rezultati iskanja
Rezultati iskanja
Rezultati iskanja
Rezultati iskanja
Rezultati iskanja
Rezultati iskanja
Rezultati iskanja
Ni najdenih zadetkov.
Rezultati iskanja
Rezultati iskanja
Rezultati iskanja
Rezultati iskanja
Boštjanu Šifrarju iz podjetja Sibo Group je v osemnajstih letih uspelo iz obrtne delavnice ustvariti globalno podjetje, ki svoje izdelke iz plastičnih mas izvaža v več kot 40 držav.
Kot priznava, so se v farmacevtski industriji znašli po naključju. Zamaških za zobno pasto iz Škofje Loke so osvojili svet!
Kot poudarja Šifrar, vsako podjetje deluje v določenem okolju. »Mi smo v okolju, ki se imenuje Slovenija. To državo imamo radi.« Tudi zato ne razmišlja o selitvi podjetja.
Izpostavlja pa, da si skupaj s kolegi prizadeva, da bo prihodnji val politikov bolj dovzeten za opozorila gospodarstvenikov. K temu so stremeli tudi na včerajšnjem vrhu gospodarstva.
Mikro okolje pa gradijo zaposleni v podjetju, v Sibo Group jih je trenutno okoli 200. Boštjan Šifrar opozarja na težave s formalno izobrazbo zaposlenih. Slovenskih univerz na lestvicah ni med najboljšimi.
»Da o osnovnih in srednjih šolah ne govorim. Mi se potem ukvarjamo s temi ljudmi.«
Podjetnik leta poudarja, da morajo njihovi zaposlenih tekmovati z ljudmi, ki so izobraženi na vrhunskih univerzah.
Tudi zato v Sibo Group veliko pozornosti namenjajo iskanju kadrov in štipendiranju. Zaposlena, ki sta bila na izobraževanju na eni od etilih ameriških univerz sta opazila, da študentje tja pridejo predvsem študirat.
»Pri nas poudarjamo, da naj študentje naredijo izpite. V ZDA to ni dovolj. Dobro morajo študirati in se ukvarjati še s čim, na primer s športom. Že takoj jih navajajo na več stvari hkrati.«
Tudi po študiju se moraš naučiti krmariti med poslom in družino, poudarja Šifrar.
Prav družina je v njegovi zgodbi o uspehu odigrala pomembno vlogo. Podjetje je prevzel od očeta, po nekaj letih sodelovanja, se je moral znajti sam. »Sam v dobrem in v slabem. Oče se je počasi in korektno umaknil. Za to sem mu hvaležen.«
Podjetnik leta Boštjan Šifrar poudarja, da morajo dobri menedžerji videti gozd in smreke, prepoznati dolgoročne in kratkoročne izzive. Za uspeh pa je pomembno trdo in predano delo.
»Poleti so me pogosto klicali kolegi, ki imajo barke. Kje si, kaj delaš? Rekel sem, da ne delam nič posebnega, da sem v službi.«
623 epizod
Poslovne krivulje valovijo med povpraševanjem in ponudbo. Od ideje do uspeha je morda ključna prav prava informacija. Zato Poslovne krivulje opozarjajo na priložnosti, nove trge, investicije in razpise.
Boštjanu Šifrarju iz podjetja Sibo Group je v osemnajstih letih uspelo iz obrtne delavnice ustvariti globalno podjetje, ki svoje izdelke iz plastičnih mas izvaža v več kot 40 držav.
Kot priznava, so se v farmacevtski industriji znašli po naključju. Zamaških za zobno pasto iz Škofje Loke so osvojili svet!
Kot poudarja Šifrar, vsako podjetje deluje v določenem okolju. »Mi smo v okolju, ki se imenuje Slovenija. To državo imamo radi.« Tudi zato ne razmišlja o selitvi podjetja.
Izpostavlja pa, da si skupaj s kolegi prizadeva, da bo prihodnji val politikov bolj dovzeten za opozorila gospodarstvenikov. K temu so stremeli tudi na včerajšnjem vrhu gospodarstva.
Mikro okolje pa gradijo zaposleni v podjetju, v Sibo Group jih je trenutno okoli 200. Boštjan Šifrar opozarja na težave s formalno izobrazbo zaposlenih. Slovenskih univerz na lestvicah ni med najboljšimi.
»Da o osnovnih in srednjih šolah ne govorim. Mi se potem ukvarjamo s temi ljudmi.«
Podjetnik leta poudarja, da morajo njihovi zaposlenih tekmovati z ljudmi, ki so izobraženi na vrhunskih univerzah.
Tudi zato v Sibo Group veliko pozornosti namenjajo iskanju kadrov in štipendiranju. Zaposlena, ki sta bila na izobraževanju na eni od etilih ameriških univerz sta opazila, da študentje tja pridejo predvsem študirat.
»Pri nas poudarjamo, da naj študentje naredijo izpite. V ZDA to ni dovolj. Dobro morajo študirati in se ukvarjati še s čim, na primer s športom. Že takoj jih navajajo na več stvari hkrati.«
Tudi po študiju se moraš naučiti krmariti med poslom in družino, poudarja Šifrar.
Prav družina je v njegovi zgodbi o uspehu odigrala pomembno vlogo. Podjetje je prevzel od očeta, po nekaj letih sodelovanja, se je moral znajti sam. »Sam v dobrem in v slabem. Oče se je počasi in korektno umaknil. Za to sem mu hvaležen.«
Podjetnik leta Boštjan Šifrar poudarja, da morajo dobri menedžerji videti gozd in smreke, prepoznati dolgoročne in kratkoročne izzive. Za uspeh pa je pomembno trdo in predano delo.
»Poleti so me pogosto klicali kolegi, ki imajo barke. Kje si, kaj delaš? Rekel sem, da ne delam nič posebnega, da sem v službi.«
O usposabljanju in zaposlovanju oseb s posebnimi potrebami, kako poteka zaposlitvena rehabilitacija, predstavitev podjetja, v katerem ima več kot polovica zaposlenih takšne osebne okoliščine, da jim prilagodijo delo in delovna mesta, opozorili bomo tudi na razpis ministrstva za delo, s katerim želijo olajšati in izboljšati prehod mladih s posebnimi potrebami na trg dela. Sogovorniki pravijo, da še nismo vključujoča družba, a smo na pravi poti!
Neskladje med ponudbo in povpraševanjem na trgu dela želi država zmanjšati s štipendijsko politiko
Michael Goldberg prepoznava potencial v manj razvitem podjetniškem ekosistemu zunaj tehnološkega parka.
Zgodbi podjetji SAP (es a pe) in KLS Ljubno (ka el es) sta se začeli leta 1972, nimata veliko skupnega, razen poseganja po odličnosti in 45-letne pestre poslovne poti. Direktor in lastnik podjetja KLS Ljubno Bogomir Strašek ter generalni direktor SAP Slovenija Gregor Potočar o izzivih in prihodnosti. Z njima se je pogovarjala Anja Hlača Ferjančič.
Gregory Roekens obožuje nove, navdihujoče tehnologije in svoj motor. V službi je v agenciji Grey v Londonu, naziv pa takšen, da ga moram povedati v izvirniku: future technology officer – vodja tehnologij prihodnosti. Gregory prepleta svoje znanje na področju elektronskega inženiringa in razvoja programske opreme s 15-letnimi trženjskimi in oglaševalskimi izkušnjami in govori o temah, ki se zdijo zelo povezane s prihodnostjo.
Dr. Christoph Leitl že 17 let vodi avstrijsko gospodarsko zbornico in ima odličen vpogled v tesne, na trenutke tudi zelo zapletene gospodarske odnose med Slovenijo in Avstrijo.
11 mednarodnih nagrad in hitra rast v branži, ki se zadnja leta spopada z globoko krizo, je slovenskega proizvajalca jadrnic Seascape zavihtelo na mesto vodilne svetovne znamke v segmentu športno – potovalnih jadrnic do 8 metrov dolžine. Seascape sta ustanovila Kristian Hajnšek in Andraž Mihelin, ki sta ljubezen do jadranja spremenila v posel. Kot pravi Andraž, je skrivnost uspeha podjetja v tem , da se dopolnjujeta, čeprav sta si zelo različna.
Ob vsesplošnem navdušenju nad krožim gospodarstvom smo na mednarodni konferenci, ki je potekala v Ljubljani in Mariboru, slišali pozive k povezovanju in sodelovanju ter celo naj Slovenija postane regionalna voditeljica na področju sistemskega prehoda v krožno gospodarstvo. Zakaj ta opevani model ni bolj prisoten, če je tako ali tako edina pot? Odgovore je skušal podati nizozemski podjetnik in avtor knjige o krožnem poslovanju Christiaan Kraaijenhagen.
Opredelitev Urada RS za mladino pravi, da je mladinsko delo prostovoljna aktivnost mladih v prostem času, ki pa pomembno prispeva k večji zaposljivosti mladih. Kako definicija deluje v praksi, katere kompetence na trg dela prinaša mladinsko delo in pred kakšnimi izzivi so trenutno mladinski delavci.
Peter Movrin in Petja Zorec, slovenska oblikovalca žanjeta pohvale stroke za svoje delo, deležna sta velikih aplavzov na revijah, opazili so ju tudi v tujini. Od bliskavic fotoaparatov do podjetniške zgodbe.
Je gospodarstvenike poleg drugega tira, v zadnjem času še kaj vrglo iz tira? Seveda. Kaj se dogaja s spremembami delovne zakonodaje? Bolj malo ugotavljajo delodajalci. Je krize resda konec? Naj vlada pogleda malo ven iz Ljubljane. Tu je še nedodelan vajeniški sistem in pa visoki stroški davčnih blagajn.
Že šesto leto je v začetku marca Evropska komisija podelila nagrade za najboljše inovatorke v Evropi. Kako so njihovi zmagovalni izumi pripomogli k izboljšanju sveta in kako nagrajenke vidijo spolno razlikovanje na svojem področju?
Finančna pismenost je eden pomembnih temeljev za uspešno prihodnost vsakega posameznika, saj se s finančnimi odločitvami srečujemo vsak dan. Zato je Ljubljanska borza v tem tednu odprla vrata dijakom in študentom, na borzi pa bomo tudi v Poslovnih krivuljah.
V poslovnih krivuljah se odpravljamo v svet vtičnic in stikal. Predstavili vam bomo eno od 6-ih podjetij, ki so pred kratkim dobila nagrado Gospodarske zbornice Slovenije za leto 2016. TEM Čatež je za slovenske razmere srednje veliko podjetje in ima vse tiste značilnosti, ki jih radi omenjamo kot najboljše – enakomerno rast, domači trg in hkrati velik delež izvoza. Med pogovorom boste v ozadju morda slišali tudi hrup, na Čatežu namreč gradijo, površino svojega podjetja bodo povečali za približno tretjino.
V Sloveniji ta teden poteka spomladanski Teden restavracij, v okviru katerega se letos predstavlja 99 takšnih ponudnikov. Ideja v ozadju je preprosta: vrhunske restavracije, ki so povabljene k projektu, pripravijo posebne menije, a po občutno dostopnejših cenah. Kot opažajo, s tem širijo glas o sebi, privabljajo goste, ki jih sicer ne bi obiskali, obenem pa so prisiljeni tudi k oblikovanju novih menijev in vključevanju novih gurmanskih trendov. Za kako uspešnega se je izkazal poslovni model Teden restavracij in kaj o tem menijo tisti, ki jim je namenjen, torej gostje?
Obleka naredi človeka, človek pa mora vložiti zelo veliko dela, da naredi obleko. Zlata Zavašnik je oblikovalka in podjetnica, ki že več kot 20 let kreira moške obleke in je prepričana, da je tudi v tem klasičnem oblačilu veliko možnosti za inovacije. O svoji podjetniški poti, točki, ko ji je bilo vsega dovolj in ženskah v podjetništvu govori zelo iskreno.
Japonsko podjetje Yaskawa, ki razvija robote, veliko sodeluje s fakultetami in srednjimi šolami. Direktor slovenske podružnice Hubert Kosler pravi, da se s seminarskimi nalogami in prakso študent in dijak že zelo dobro usposobita za delovno mesto. Akademski vpliv je dober tudi za zaposlene, da se ne ukvarjajo samo z dnevno operativo, ampak se tako osebnostno ves čas razvijajo. V torkovih Poslovnih krivuljah smo govorili o pomembnosti sodelovanja med podjetji in izobraževalnim sistemom. Zakaj je pomembno, da podjetja sodelujejo pri izobraževalnem sistemu in kaj svetujejo mladim pri odločitvi za nadaljevanje šolanja.
Poslovne krivulje valovijo med povpraševanjem in ponudbo. Od ideje do uspeha je morda ključna prav prava informacija. Zato Poslovne krivulje opozarjajo na priložnosti, nove trge, investicije in razpise.
Določene banke pri nas ukinjajo poslovanje s čeki in bančnimi knjižicami. V Poslovnih krivuljah bomo uporabnikom bančnih knjižic razložili kaj narediti, ko bančna knjižica ne bo več veljavna in kaj se bo zgodilo z njihovimi računi. Po drugi strani pa vedno več bančnih storitev stremi k čim večji mobilnosti in se selijo na splet. Izključno spletno bančništvo odpira veliko novih, enostavnejših in hitrih možnosti upravljanja s financami.
Lani je Slovenijo obiskalo 4,17 milijona turistov. Kakšne odtise rekorden obisk pušča v naravi in okolju? Kako upravljati obisk in kako poskrbeti, da bodo turistične kapacitete zasedene tudi v turistično manj privlačnih mesecih? Od Triglavskega narodnega parka do Škocjanskih jam, od Ljubljane do Bohinja!
Neveljaven email naslov