Medeja Lončar, predsednica Združenja Manager, direktorica Siemens Slovenija in predsednica uprave Siemens Hrvaška o tem, kaj iz lastnih izkušenj in izkušenj kolegov izpostavlja kot ključne elemente za uspešno krizno vodenje.

Kriza prinaša velike spremembe tudi v ekosisteme podjetij, saj lahko le tako dvignemo svojo odpornost za prihodnje krize, pojasnjuje Medeja Lončar, predsednica Združenja Manager

Medeja Lončar je predsednica Združenja Manager, direktorica podjetja Siemens Slovenija in predsednica uprave Siemens Hrvaška. Pravi, da se je v kriznem upravljanju za najpomembnejšo izkazala hitrost odločanja, saj so najlažje prebrodili krizne čase tisti, ki so imeli že pred razglasitvijo epidemije ustanovljene krizne skupine. Pri novih oblikah dela, ki se uveljavljajo v teh časih, je ključno zaupanje v kolektivu, saj je izredno pomembno, da vsakdo prevzame in opravi svojo vlogo.

“Včasih si prav presenečen, ko se izkaže, da nekateri ljudje celo bolje komunicirajo in delajo v kriznih časih.” – Medeja Lončar

“Kot vodje moramo biti empatični do naših zaposlenih, saj se je vsakdo znašel v specifičnem položaju,” razmišlja o vlogi vodij v kriznih časih in dodaja, da kriza prinaša velike spremembe tudi v ekosisteme podjetij, zdajšnji odzivi pa so ključni za odpornost v prihodnjih krizah.

“Imam občutek, da smo pri delu na daljavo veliko bolj učinkoviti. Ampak pomanjkanje socialnih stikov in celodnevno virtualno delo človeka veliko bolj utrudi. Treba bo razmišljati, kako uravnotežiti nove oblike digitalnega dela od doma.”

Podjetja, ki so bila bolj digitalizirana, so se lažje prilagodila na zdravstveno krizo, spet druga so čez noč vzpostavila načine za delo na daljavo. Podjetja, ki krepijo svojo kulturo, pozitivno motivacijo zaposlenih, lažje prenašajo posebne razmere. V krizi se je kot izredno pomembna izkazala solidarnost ljudi, pa tudi organizacije so se začele povezovati med seboj. “Samo vsi skupaj lahko v sodelovanju dosežemo vnovičen zagon gospodarstva.”